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加快推進“兩支隊伍”建設 助推企業實現高質量發展

        發布時間:2021-07-02                 點擊次數:
   ---公司大力推進“兩支隊伍”建設正當時
 
       新征程需要新作為,新形勢期待新氣象。港口蕪湖公司成立以來,立足新階段發展目標要求,加快構建新的發展格局,把人才隊伍建設作為推動當前企業經營發展的主抓手、內驅力,聚焦人才隊伍建設中的“堵點”和“痛點”,明確提出打造市場營銷、設備技術技能“兩支人才隊伍”,并推出一系列務實管用的新思路、新舉措、新政策,在企業上下樹立了崇尚專業技能、尊重技能人才的導向,釋放出激勵人才擔當作為的強烈信號,引導“兩支人才隊伍”成為推動港口經營發展建設的生力軍、活力軍。
打造“兩支人才隊伍”勢在必行
       人才是企業發展之本。人才隊伍建設既決定著企業當下的生存實力和競爭地位,也決定著未來的發展后勁。整合后的蕪湖公司既迎來了新的發展格局下新的戰略機遇、多重疊加的政策機遇、港航全方位發展帶來的現實機遇,也存在新的發展要素下,必須依靠自身奮斗增強自我生存、自我調整、自我發展能力的巨大壓力。無論是主動出擊市場,擴大市場份額實現減虧扭虧的直接任務,還是推動技術創新,轉化技術成果,保障服務效率的管理要求,再到“一樞紐兩中心”的發展藍圖,無不對專業型港口人才提出了迫切需求;而反觀之,多年來習慣待在“舒適區”,對港口企業的本質認識弱化,市場營銷意識不強、市場營銷隊伍專業化能力不足,設備管養、技能操作人才儲備不足,活力不夠,梯隊建設不到位,人才的結構性不平衡等問題已經在一定程度上制約了企業當前和今后發展要求。堅持以需求為導向,以問題為導向,補短板,激活力,提素質,掯住“兩支隊伍”建設這一重點,是對企業管理的精準把脈和對癥下藥,是企業現實之需也是發展之求。只有緊緊抓住戰略發展機遇,回歸港口服務業本質,強化全員市場意識,真正實現“坐商”到“行商’的角色轉換,以專業化營銷隊伍守正創新、精耕市場,才能不斷獲取市場回報,實現效益的提升與突破;只有通過管理上的改革與創新,調動和激發專業技術隊伍的整體活力,抓好基層基礎,培養鍛造出技術精湛、作風過硬、勇于創新的技術人才隊伍,才能為企業發展蓄勢貯能,確保安全生產順利運行、經營發展得到保障。      
嚴選用   重培養   充實專業化隊伍
       把培養、激勵、使用好專業技術人才、高技能人才作為一項戰略任務,加快形成市場營銷、設備技術技能兩支隊伍雙輪驅動格局。在省港航集團、省港口運營公司指導下,緊緊圍繞港口專業人才培養規劃,通過拓寬引進渠道、加大引進力度、注重人才培養、深挖內部潛力等舉措,統籌推進人才隊伍建設,全面充實人才隊伍。一方面,成立生產業務部、技術設備部(信息中心),分別作為市場營銷、技術管理專業部門。從基層單位選調一批市場營銷經驗豐富的營銷人員組建營銷團隊,根據其工作經歷和業務特長進行細化分工,充實營銷人員隊伍。并根據社會招聘相關規定和程序,多次對高校畢業生進行公開招聘,共招聘引進市場營銷管理、技術設備管理專業人才10人、操作類技術工人16人;另一方面,在兩級中層干部選拔、任用、提職工作中,不斷提高專業技術人才、骨干比例,優化干部隊伍結構。公司成立以來,選拔及提職的公司中層管理人員中設備管理、工程管理、信息技術、市場經營專業人才占到62.5%。營造了識才、愛才、敬才、用才的良好環境。注重提高技術人才在黨代表、職工代表、各類先進模范代表等中的比例,提高技術人才政治待遇。同時,按照老帶新、強帶弱、請進來、送出去等多種方式并用的培訓體系,加強基層技術力量的梯隊培養,夯實技術基礎工作。公司層面通過每季全港設備管理例會分析研討、參觀同行經驗借鑒、行業培訓交流學習、組織技術創新等方式,促進技術人員深交流、闊視野、拓思路、長技術。公司成立以來,共組織開展技術類專業培訓3198人次。裕溪口分公司”跟著勞模去創新”,推進“名師帶高徒”,發揮“王來平勞模創新工作室”的帶團隊、促創新職能,通過在生產實踐中積淀,在攻關任務中錘煉,在技術革新活動中提升等方式,培養打磨技術好、肯鉆研、人實在的技術中堅和后備力量。港務公司給技術人員引路子、壓擔子,創造成長環境,利用好變頻器、減速器檢修等時機,設立現場課堂,請廠家專業人員現場拆解、講授,設備維修人員在干中學,學中干,培養提高自主維修能力,引導技術人員向專家型人才成長。
 建機制    暢通道   激活人才源動力   
       尊重人才價值,加快構建科學規范、開放包容、運行高效的人才發展治理體系,健全完善人才評價、分配、激勵、保障機制,激發各類人才的創新創造活力。持續優化人才評價選用機制,出臺《公司中層管理人員選拔任用管理辦法(試行)》、《公司一般管理人員選拔任用管理暫行辦法》等系列制度,突出考查專業技能人才的應用性與實踐性,考查專業技術人才的技術性與創造性。堅持業績導向,建立健全各崗位績效考核體系,制定《公司2021年度經營目標考核管理暫行辦法》、《機關薪酬管理暫行辦法》、《子(分)公司工資管理暫行辦法》等工資考核制度,改變崗位薪酬長期固定現狀,實行寬帶薪酬,提高薪酬激勵性,崗位績效考核結果不僅與當期收入掛鉤,更與員工調薪、職級、晉升等長期職業發展相聯系。建立覆蓋全員、梯次結構合理的專業技術和職業技能崗位職級。尤其是針對技術工人崗,通過同級分層分檔,鼓勵和引導職工參加技能培訓鼓勵多學習,多持證,提高技能等級,促進多勞者多得、技高者多得。設立技術職稱津貼和崗位技能津貼,同時,改變專業和操作崗位序列“天花板”較低的現狀,拉長技術人才職級晉升通道。對于取得高級及以上專業技術職稱并取得一定成果的管理崗位一般職員,經公司批準,聘任為主任或副主任工程師,享受同級別職位薪酬待遇,營造有利于人才成長進步的良好環境,使每一位有能力有進取心的專業技術人員都有晉升通道和空間,引導廣大技術人員安心學技術、練絕活、當大拿。在全面激勵約束體系下,以經營績效考核為指揮棒壓責任、保落實,激發市場營銷團隊活力,制定出臺了《市場營銷激勵辦法(暫行)》。按照”全員營銷、多勞多得、獎懲有度“的原則,一方面改革市場業務人員、機關職能部門負責人及子分公司主要領導及業務分管領導等經營團隊的掛鉤考核及獎懲方式,既加緊箍咒,又裝助推器,發揮了約束、調控和激勵作用,激活營銷隊伍主觀能動性,深入開展““大走訪、大調研、大分析、大運維”市場專項行動,不斷鞏固拓展市場,深化合作共贏。另一方面,充分挖掘企業內部資源,把全員納入市場營銷激勵范疇,營造全員關注營銷、參與營銷的良好氛圍,鼓勵全員加入營銷行列,壯大營銷力量,使全員貼近市場、貼近客戶,并反向推動管理和服務的提升,實現員工與企業共同發展的目標。
搭平臺   筑賽道   提升隊伍戰斗力
       以提升人才隊伍技能素質為核心,積極推進實踐創新、平臺創新、載體創新,建立培訓、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”的技能人才培養模式。持續開展安康杯勞動競賽、奪高產班組特色競賽、崗位練兵、師徒結對等活動。精心組織、積極承辦了省運營公司首屆安徽“港口杯”職工技能大賽岸橋、場橋、電工3個工種的賽事,組織36名技術能手參加了全部6個工種的比賽,斬獲岸橋、場橋、電工3個工種狀元、2個標兵、1個能手稱號,高技能人才成為班組“奪高產、保產量”的中堅力量。 出臺《紅旗設備評選管理辦法(暫行)》、《“小改小革”活動實施方案(試行)》等競賽辦法,營造“比學趕超”的設備管理氛圍,調動設備使用和維護人員練本領、提技能、強素質的積極性,開展群眾性經濟技術創新成果評選、獎勵、交流活動,聚力提升設備“管用養修”水平。公司成立以來,已評選”小改小革“獲獎項目8項。出臺《科技創新實施工作方案(試行)》,建立科技成果評選機制,鍛煉技術人才,推廣創新成果。科技創新攻關小組在裕溪口“車廂清掃設備—螺旋卸車機清掃裝置”、皮帶秤(5G)遠程集中控制項目、朱三期無人智能堆場、公司5G通信技術和應用等科技創新項目中,攻堅克難,跨越提升,為企業技術升級和降本增效發揮了重要作用。深入推進勞模創新工作室創建工作,“王來平勞模創新工作室”吸納了青年技術人才共16人,在攻克生產難點、改進工藝流程,提高經濟效益等方面發揮了牽引帶動作用,促進了企業技術創新和管理創新。其開發的“帶式輸送機無人值守系統”被評為2020年“全國水運系統職工崗位創新成果征集活動”三等獎項目。落實上級公司要求,依托蕪湖港務公司、裕溪口分公司機電技術維修中心的人員、設備和維修能力,成立蕪湖片區設備維保中心,維保業務范圍包括宣城港、蕪湖港順物流有限公司以及港口蕪湖物流公司。維保人員及時響應維保需求,深入片區內兄弟企業進行調研,加強雙方技術人員的業務交流,及時高效優質開展了多項設備故障搶修。既發揮了港口資源整合優勢,解決了相關企業維保能力不足問題,同時也在一系列實戰實踐中磨煉了隊伍,在摸爬滾打中積累了經驗,展現了維保人員敬業有為、技能精湛、能打硬仗的專業素養。
       以人才優勢形成發展優勢,以發展優勢造就人才優勢。當前,公司正在著力搭建以兩支隊伍為牽引的“大人才”管理體系舞臺。下一步,公司還將在完善人才成長激勵機制、改善和提高人才各類待遇、加大專業人才儲備、強化技術業務培訓、構建技能成才平臺、促進技能評聘等方面,構建系統的專業人才”引、育、用、留”的“大人才”工作機制,營造培養人才、留住人才、發展企業、成就人才的良好環境,進一步增強專業技能人才對企業的認同感和歸屬感,為公司經營發展提供堅實的人才保障,為港航一體化發展貢獻更多蕪湖港新力量。(黨群工作部 宣)

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